2025年7月20日
顧問としての役割
「ただ来て問題を指摘するだけで月10万、20万も払うのはもったいない...」そう感じる経営者の方も多いのではないでしょうか。しかし実際には、多くの企業で様々なコンサルタントが顧問として活躍しています...
「確かな分析」と
「実務力」で必ず
成功に導きます
やすだ中小企業診断士事務所
従業員10-100名の中小企業様の経営課題解決を専門とし、
セブン‐イレブンスーパーバイザー経験を活かしたチームビルディングで
確実な成果をお約束します。
なぜ成果が見込めるのか
1
実務経験に基づく現場感覚
セブン‐イレブン本部社員のスーパーバイザーとして培った現場改善力
机上の理論ではなく、実際に結果を出してきた経験に基づいた実践的なアプローチ
2
データに基づく確かな分析
競合調査・口コミ分析・財務分析による客観的現状把握
感覚ではなく数値で改善効果を実証し、確実な成果につなげます
3
経営者と同じ目標を共有
補助金活用から利益創出をシミュレーション
「次までにお互い何をするか」を明確化した共同歩行で確実な成果を実現
4
継続的な伴走サポート
一度の提案で終わらず、PDCA進捗まで徹底管理
経営者様と一緒に汗をかく伴走者スタイルで持続的改善を実現
ロゴに込めた想い
経営課題は複雑で、一人の専門家だけでは解決できないことがあります。
しかし「誰かの短所は、誰かの長所で補える」という信念から、
Management Consulting Yasuda Team（MCYT）は生まれました。
パズルのピースが組み合わさって美しい絵を完成させるように、
私を中心とした専門家チーム（弁護士・税理士・司法書士・行政書士等）が
連携し、お客様の経営課題を確実に解決いたします。
どんな複雑な課題でも、最適な専門家の組み合わせで、
必ず成功というパズルを完成させてお見せします。
※チーム支援は内容と費用対効果を十分検討してご提案いたします。
確かな分析力
- セブン‐イレブンの本部社員のスーパーバイザーとして店舗分析経験
- 年間200件の事業計画分析実績
- データに基づく客観的判断力
実務力
- セブン‐イレブン含む100店舗以上の運営指導経験
- 現場密着型のコンサルティング手法
- 補助金等の申請支援多数
確かな実績
0
年間事業計画確認
件
0
事業計画作成支援
件以上
0
事業承継支援
件
0
補助金支援
件
支援プロセス
確実な成果への3ステップ
1
徹底的な現状分析
まず現状を「見える化」します。経営分析レポート・口コミ分析・競合調査により、客観的なデータで現状を把握します。
2
対話による改善提案
セブン‐イレブンスーパーバイザー経験を活かした対話。データを元に、具体的な改善策を経営者様と一緒に検討・決定します。
3
数値による効果検証
改善効果を数値で実証。実行後の効果を定量的に測定し、さらなる改善点を見つけます。